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工程案例

2020监理工程师考试《案例分析》试题解析(6)

更新时间:2020-05-21 08:26

  【摘要】为方便广大考生备考,环球网校小编整理了:2020监理工程师《案例分析》试题解析,供考生参考使用!更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校监理工程师频道,祝学习愉快!

  事件1:建设单位于2016年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2017年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起,服务期26个月。

  建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2013年2月10日,施工总工期为24个月。

  事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说“这是施工单位内部的事情”。

  事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后,仍要求施工人员进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求监理工程师收回吊装作业暂停令。

  事件4:由于施工单位原因,施工总工期延误了5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

  3、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确的做法。

  4、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处,写出正确的做法。

  (2)不妥之处:建设单位与监理单位经协商后于2017年1月10日签订委托监理合同。

  正确做法:应在中标通知书发出后的30d内(即2016年12月底前)订立书面合同。

  2、事件2中专业监理工程师做法的不妥之处:回答“这是施工单位内部的事情”。

  正确做法:专业监理工程师应及时下达监理通知,要求停止吊装作业,并向总监理工程师汇报。

  (1)事件2中项目经理在吊装作业中不妥之处:安排另一名其中司机进项吊装作业。

  正确做法:专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可以进行吊装作业。

  (1)事件3中建设单位在工作中的不妥之处:要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

  理由:监理合同中已有关于监理服务期延长的约定,而工期延长是施工单位的原因造成的,符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。

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