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工程案例

建设工程项目案例分析

更新时间:2020-06-17 13:31

  建设工程项目案例分析_销售/营销_经管营销_专业资料。建设工程项目案例分析 【篇一:建设工程项目案例分析】 案例分析案例一 某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务,该工程 于 1995 15 日开工建设,于 1996 20 日竣工验收交付使用,工程保 修期

  建设工程项目案例分析 【篇一:建设工程项目案例分析】 案例分析案例一 某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务,该工程 于 1995 15 日开工建设,于 1996 20 日竣工验收交付使用,工程保 修期为正常使用条件下,建设工程的最低保修期。2002 月份,用户 发现屋面大面积漏水。经调查,屋面漏水的主要原因是施工单位施 工过程中,使用的防水材料 质量存在问题。项目经理瞒过了监理工 程师。 问题:1、在正常使用条件下,屋面防水工程保修期为多久?该屋面 防水漏水时,是否已过保修期? 施工单位是否对该质量问题负责, 为什么? 2、为避免出现质量为题,施工单位应事前对哪些因素进行 控制? 解析:1、在正常使用条件下,屋面防水工程的最低保修期限 为 年。该屋面防水漏水时,已经过了保修期。虽然已经过了保修期, 但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是:该问题发生是由于施 工单位采用不合格材料造成,是施工过程造成的质量隐患,不属于 保修期的范围,因此不存在过了 保修期的说法。 2、影响施工项目的质量因素主要有 5 个方面,即:4m1e ,指人、 材料、机械、方法和环境。 案例二 某市海伦大厦,地下二层,地上 22 层,为现浇钢筋混凝土剪 力墙结构,总建筑面积 23280 平方米。 1995 日。在建设单位召开的协调会上,施工单位提出:因气温逐渐 下降,为保证年底结构封顶,加快施工进度,将原先使用的矿渣水 泥改为普通硅酸盐水泥,得到了 建设单位、监理单位等方的认可。 水泥由施工单位采购,施工单位确定今朝商贸公司为供应商,该 公 司采用金华厂生产的水泥。施工单位认为在协调会上建设和监理单 位已经同意施工单位提出将矿 渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案, 因此在 1995 15 日未经监理工程师许可即进场第一批 水泥。 问题:(1)施工单位未经监理单位许可即进场水泥的做法是否正确, 施工单位应如何做? (2)为了保证海伦大厦工程质量达到设计和规 范要求,施工单位对进场材料应如何进行质量控制? (3)简述材料 质量控制的要点。 (4)材料质量控制的内容有哪些? 解析:(1)施工单位未经监理 许可即进行筏基混凝土的做法是错误的。正确的方法:施工单位]运 进 水泥前,应向项目监理机构提交《工程材料报审表》,同时附有 水泥出厂合格证、技术说明书、按 规定要求进行送检的检验报告, 经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。 (2)材料质量控制的方法主要是严格检查验收,正确合理的使用, 建立管理台帐,进行收、发、 储、运等环节的技术管理,避免混料 和将不合格的原材料使用到工程上。 (3)进场材料质量控制要点: 掌握材料信息,优选供货厂家;合理 组织材料供应,确保施工 正常进行 ;合理组织材料使用,减少材料 损失 ;加强材料检查验收,严把材料质量关 要重视材料的使用认证, 以防错用或使用不合格的材料。;加强现场材料管理。( 4)主要有: 材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用 范围和施工要求。 案例三 某市文化中心工程,位于该市丰南区,总建筑面积 53396 平 方米,结构形式为框架剪力墙结构,基 础为筏板基础主体建筑地下 4 层,地上 20 层,建筑檐高 74.4 米,该工程业主为华夏集团,施工 单 位为天宇建筑公司,监理单位为方华监理公司,设计单位为市建 筑设计院,主要材料供应商为华通 贸易公司。该工程于 2000 问题: (1)该工程的施工质量过程,谁是质量自控主体,谁是质量监控主 体。(2)该工程施工工序质量控制的内容是什么? (3)简述施工 作业过程质量控制的基本程序。 (4)施工单位进行现场质量检查方法有哪些?现场的质量检查的内 容有哪些? 解析:(1)该工程施工质量控制过程,天宇建筑公司、 华通贸易公司是质量自控主体;华夏集团、方华监理公司、市建筑 设计院、丰南区政府监督站为质量监控主体。 (2)施工工序质量控制的内容:a 严格遵守工艺规程;b 主动控制 工序活动条件的质量;c 及时检 查工序活动效果的质量;d 设置工 序质量控制点。 (3)施工作业过程质量控制的基本程序: 检查施工工序、程序的合理 性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控;c 检查工序施 工条件;d 检查工序施工中人员操作 程序、操作质量是否符合质量 规程要求;e 检查工序施工中间产品的质量;f 对工序质量符合要求 的 中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收;g 质量合格的工序 经验收合格后可进入下道工序施工。 未验收合格的工序,不得进入下道工序施工。 (4)现场质量检查的方法有目测法、实测法和验收法三种。施工现 场目测法的手段可归纳为看、 摸、敲、照四个字;实测检验法的手 段 归纳为靠、吊、量、套四个字。 现场质量检查的内容有: 开工前检查;b 工序交接检查;c 隐蔽工程 检查;d 停工后付工前的检查; 分项、分部工程完工后,应经检查 认可,签署验收纪录后,才允许进行下一工程的项目施工;f 成品保 护检查。 案例四 某施工单位承建某综合楼工程施工,该工程地下 2 层,地下 10 层,基底标高—6.90 米,檐高 31.58 米,基础类型为筏板基础, 结构形式为现浇框架结构,楼板采用后张法预应力混凝土,该施工 单位 缺乏预应力混凝土的施工经验,对该楼板预应力施有难度。 问题:(1)为保证施工质量,施工单位进行工序质量检验的内容包 括那些? (2)什嬷是质量控制点?质量控制点的设置原则是?如何 对质量控制点进行质量控制?该工程无 粘结预应力混凝土是否应作 为质量控制点?为什莫? (3)施工项目质量控制的过程是什莫? 解析:(1)工序质量检验的内容:标准具体化、质量、比较、判定、 处理、记录。 (2)质量控制点是施工质量控制的重点,凡属关键技术、重要部位、 控制难度大、影响大、经验 欠缺的施工内容以及新技术、新材料、 新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实施重点控制。 质量控制点设置原则:根据工程的重要程度,即质量特性值对整个 工程质量的影响程度来确定。 质量控制点的质量控制:对质量控制点进行质量控制的步骤:首先 要对施工的工程对象进行全面分 析、比较,以明确质量控制点;而 后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、 或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应提出对策措施用以 预防。该工程无粘结预应力应作 为质量控制点。原因是:该施工单 位缺乏预应力混凝土施工经验,对楼板无粘结预应力的施工有难 度, 因此应设置为质量控制点,实施重点控制:施工项目的质量控制的 过程是从工序质量到分项工 程质量、分部工程质量、单位工程质量 的系统控制过程;也是一个投入原材料的质量控制开始,直 到完成 工程质量检验为止的全过程的系统过程。 案例五 华宇建筑公司承接该市运动员公寓工程施工任务,该工程于 1996 月开工,合同工期 385 该工程地下 3 层,地上 11 层,基础采 用箱形基础,主体结构形式为现浇剪力墙结构,采用大模板施 问题: (1)如果你是施工企业技术人员,该编制大模板工程质量预控措施。 (2)施工过程,工序质量控制的步骤是? (3)为达到工序质量控 制的效果,施工单位在工序质量管理方面应如何做? (4)为保证工 程质量,施工单位进行质量控制可采用的质量控制方法是? 解析: 1、模板分项工程质量预控措施:(1)绘制关键性轴线控制图,每 层复查轴线标高一次,垂 直度以经纬仪检查控制;(2)会址预留、 预埋图,在自检基础上进行抽查,看预留,预埋是否符合 要求;(3) 回填土分层夯实,支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫 块;(4)重要模板要 经过设计计算,保证有足够的强度和刚度; (5)模板尺寸偏差按规范要求检察验收。 2、施工工序控制步骤:实测、分析、判断。3、为达到工序质量控 制的效果,施工单位在工序质量管理方面应做到:贯彻预防为主的 基本要求, 设置工序质量检查点,进行预控;落实工序操作质量巡 查、抽查及跟踪检查等方法,及时掌握施工 质量总体状况;对工序 产品、分项工程的检查 应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的 程序,做 好原始记录,经数据分析后及时做出合格与不合格的判断; 对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽 工程验收;完善管理过程各 项检察纪录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并 为工 程质量分析提供可追溯得依据。 4、质量控制的方法,主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现 场质量检验或必要的试验等。 案例六 某县饮料厂为多层现浇钢筋混凝土框架结构,因该厂生产经 济效益很好,供不应求,厂方决定增加 一层,加层设计由该县丙级 设计院设计,该县建筑公司施工。加层设计时对基础进行验算,在 加一 层没问题,对加层梁柱进行了计算,但对原框架结构没有进行 计算。工程于 1990 年 12 月开始,施 工过程中自然条件,施工管理 良好,材料质量亦 无何问题,1 层工人生产照常进行,在加层吊装 屋面板接近完工时,加层部分及二层突然倒塌,造成 35 人死亡,30 人受伤的重大事故。 问题 工程重大事故分为几级?是如何规定的?该工程质量事故属于 几级重大事故? 对工程质量事故处理的一般程序是?解析:1、常见 工程质量问题的原因有:a.违背建设程序;b.工程地址勘查原因;c. 未加固处理好地 基;d.设计计算问题;e.建筑材料及制品不合格;f. 施工和质量问题;g.自然条件影响;h.建筑结构 使用不当。 该工程质量事故最主要的原因是设计计算问题,在加层时,未对原 一、二层结构进行验算。 2、工程重大事故分为四级:死亡 30 人以上,或直接经济损失 300 万元以上为一级重大事故;死亡 10 人以上,29 人以下;或直接经 济损失 100 万元以上,不满 300 万元为二级重大事故;死亡 以上, 9 人以下,或重伤 20 人以上;或直接经济损失 30 万元以上,不满 100 万元为三级重大事故; 死亡 2 人以下,或重伤 3 人以上,19 人 以下;或直接经济损失 10 万元以上,不满 30 万元为四级重 大事故。 该工程属于二级重大事故。 3、工程质量处理事故程序:(1)进行事故调查:了解事故情况, 并确定是否需要采取防护措施;(2) 分析调查结果,找出事故的主 要原因;(3)确定是否需要处理,若需处理,施工单位确定处理方 案; (4)事故处理;(5)检查事故处理是否达到要求;(6)事故 处理结论;(7)提交处理方案。 案例七 某办公楼建筑面积 2750 平方米,是一栋四层建筑,层高 3.0 米,总高 24 米,基础为钢筋混凝土基 础,上部为现浇钢筋混凝土梁、 板、柱的 框架结构,主体结构采用 c25 混凝土,砖砌填充墙,在主 体结构施工过程中,四层混凝土部分试块强度达不到设计要求,因 此请法定检测机构对实际结构进 行检测鉴定,检测结构能否达到要 求。 问题: 如果该混凝土强度经测试达不到要求,需要进行处理,可采 用什莫处理方案?处理后应满足那些要求? 根据工程质量事故的性 质及严重程度,工程质量事故分为哪两类?是如何规定的?如果该 质量问 题进行加固补强造成经济损失 1 万元,则该事故属于哪一类? 解析:1.该质量问题可不做处理。原因是混凝土试块强度不足是在试 块检验中发现的质量问题,而 经法定检测机构对实际结构经测试论 证后能够达到要求,因此可不做处理。 .对该质量问题可处理的方案有:封闭防护、结构卸荷、加固补强、 限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是: a.处理应达到安全可靠、 不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合 理的目的。b. 重视消除事故原因。c.注意综合治理;d.正确确定处理范围。e.正确 选择处理时间和方 法。f.加强事故处理的检查验收工作。g.认真复查 事故的实际情况。h.确保事故处理期的安全。 依据事故的严重程度,工程质量事故分为:一般事故和重大事故。 一般事故指补救当中经济损失一次在 1 万元以上,10 万元以下或者 人员重伤 2 人以下,且无人员伤亡的事故。重大事故指在工程 建设 过程中,由于责任过失造成工程倒塌、报废、机械设备损坏、人员 伤亡或重大经济损失的事故。 该质量事故造成的经济损失 1 万元,因此该质量事故属于一般事故。 案例八 某综合楼为现浇钢筋混凝土框架结构,地上 10 层,在楼板混 凝土浇筑完毕后养护过程中发现混凝 土表面出现非常细小的裂缝, 其走向纵横交错,没有规律,经分析该裂缝是由于混凝土成型后, 养 护不良,是表面水分蒸发快,体积收缩大,而内部湿度变化很小 而造成的混凝土干缩裂缝。 问题: 该楼板的干缩裂缝会产生什莫危害?可采取何种处理方法? 解析: 造成该工程楼板混凝土干缩裂缝的原因是由于混凝土成型后, 施工单位对混凝土养护不良,是表面水分蒸发快,体积收缩大,而 楼板内部湿度变化很小。 预防措施:a.混凝土水泥用量,水灰比和砂率不能过大,严格控制砂石 含泥量,避免使用过量混砂,振捣要密实,并应对版面进行二次挤压,以 提高混凝土抗拉强度,减少收缩量; b.加强混凝土早期养护,并适当延 长养护时间 d.混凝土浇筑后,应及早进行洒水养护.3.楼板干缩裂缝对 结构强度影响不大,但会使钢筋锈蚀,且有损美观. 处理方法: 一般可在 表面抹一层薄砂浆进行处理. 某小区砖混结构住宅楼由育才建筑公司 承建,该工程建筑层数为 层,建筑屋檐高 16.9 米,地面采用 碎石混凝土, 施工过程中,发现房间地坪质量不符合要求,因此对该质量问题进行了 调查,发现有大量 房间起沙. 问题: 试分析造成该质量通病的原因及采 取的防治措施?分析; 原因:a.细石混凝土水灰比过大,坍落度过大;b.地 面亚光时机掌握不当; c.养护不当;d.细石混凝土地 面尚未达到足够强 度就上人或机械等进行下道工序,使地面表层遭受摩擦等作用导致地 面起沙;e.冬 期施工保温差;f.使用不合格的材料; 防治措施:a.严格控 制水灰比;b.正确掌握压光时间;c.地面压光后,加强养护;d.合理安排工 序流程,避免 上人过早;e.在冬期施工条件下作地面应防止早期受冻, 要采取有效保温措施; f.不得使用过期受潮水 案例九某建筑公司所承 揽的写字楼项目进入了室内装修阶段,1999 月 15 日,装饰作业中使用 的地板硝基 漆散发的大量的爆炸性混合气体在室内聚集,达到了很高 的密度.此时,一装配工点燃喷灯作电线接头 的放氧化处理,引起混合 气体爆炸起火,造成一名职员死亡。经事故调查,该单位安全生产 管理工 作中缺乏统一性,没有周密的计划,规章制度不健全,致使 在多项目,多部位,多工种施工的条件 下,工作不能有序进行。对 使用的一些特殊材料性能.,使用方法,没有明确进行技术交底,造 成职 工缺乏这一方面的知识。没有制定针对性地安全措施,易燃易 爆气体在室内大量聚集,导致事故的 发生。 问题:1 简要分析造成这起事故的原因。 重大事故发生后,事故发生单位应在 24 小时内写出书面报告,并按 规定逐级上报。重大事故书面 报告应包括哪些内容? 三级安全教育 的内容是什莫?请简要说明.解析:1、造成这起事故的原因: (1)施工现 场管理人员缺乏安全技术知识,对易挥发的施工材料为进行 严格管理, 没有采取通风措施,使大量的混合气体聚集,浓度逐渐增加,遇明火后发 生爆燃.(2)作业人员 缺乏在特殊场合下安全操作的 基本常识,在易燃 易爆气体浓度很高的情况下,动用明火作业. 业对施工人员的安全培训 教育工作不到位,安全技术交底不清,交叉作业协调管理不力. 2、重大 事故书面报告应包括以下内容: (1)事故发生的时间,地点,工程项目,企 业名称. (2)事故发生的 简要经过,伤亡人数和直接经济损失的初步估 计. (3)事故发生原因的初步判断. (4)事故发生后采取的 措施及事故控 制情况. (5)事故报告单位. 3、三级安全教育是指公司,项目经理部,施 工班组三个层次的安全教育.三级教育的内容,时间及考核 结果要有记 录.按照建设部的规定:公司教育内容是:国家和 地方有关安全生产的 方针,政策,法规,标准,规范,规程和企业的安全规章制度等. 项目经理部 教育内 容:工地安全制度,施工现场环境.工程施工特点及可能存在的 不安全因素等,施工班组教育内容:本工 种的安全操作规程,事故案例 剖析,劳动纪律和岗位讲评等. 案例十 某单层工业厂房项目,檐高 20 米,建筑面积 5800 平方米.施工单位在拆除顶层钢魔板时,将拆下的 18 米)和扣件运到井字架的吊盘上,5 名工人随吊盘一起从屋顶高处下 落.此时恰好操作 该机械的人员去厕所未归,一名刚刚招徕两天的合同 工开动了卷扬机.在卷扬机下落的过程中,钢丝绳 突然折断,人虽掉盘 下落坠地,造成 2 人重伤的恶性后果.问题: 安全生产的 6 大纪律是? 解析:1、按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》, 本工程这起重大事故科定为四级 重大事故。上述《规定》总则第三 条规定:具备下列条件之一者为四级重大事故:(1)死亡 2 下;(2) 重伤 3 人以上,19 人以下;(3)直接经济损失 10 万元以上,30 万元以 下. 2、造成这起事故的原因:(1)违反了货运升降机严禁载人上下 的安全规定;(2)违反了卷扬机应由 经过专门培训的合格人员操作 的规定;(3)对卷扬机缺少检查和维修养护,致使使用中发生安全事 故. 3、安全生产的六大纪律::进入现场必须戴好安全帽,叩好冒带; 并正确使用个人劳动防护用品; 米以上的高处,悬空作业,无安全设施 的,必须戴好安全帽,叩好保险钩;(2)高空作业时,不准往上或往下乱 剖材料工具等物件. (3)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全 接地和防雷装置,方能开动使用. (4)不懂电器和机械的人员,严禁使 用和玩弄机电设备. (5)吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设 备必须完好,把杆垂直下方不准站人. 案例十一 某建筑公司在世纪新 城小区工地施工中,使用吊蓝脚手架进行外檐装修作业。某日,调 蓝升至 10 层时,南端吊点的卡扣突然蹦开,导致中间吊点承重钢丝 绳的卡扣也相继甭开,倒链链条同时断裂, 吊蓝脚手架向南倾斜约 40 度,位于吊蓝中部的一名工作人员被抛出,坠落至地死亡(落差为 27 经事故调查,该单位在组装吊蓝时未按安全技术规范进行,吊点设置 不合理.吊索连接本应为插接,但是共识改编为卡接,且 卡具安装数量 未按工艺要求.在提升作业中未能同步提升,造成吊索具受理不 均.由 于荷载的进一步专嫁极断裂后失稳东载的作用,最终使其卡扣乡及崩 裂及倒链链条同时断裂,吊 蓝倾斜.蓝内的作业人员又未使用安全带, 致使事故发生时失去了自身保护能力,坠地身亡. 问题: 简要分析造成 这起事故的原因. 进行安全生产管理时,经常提及的”三个同时”,’四不 放过”的内容是什莫?解析: 1、造成这起事故的原因::(1)吊蓝组 装不符合安全规定,没有按照安全技术交底进行,承 重钢丝绳卡接 的卡扣数量不够,造成卡扣数量过大而断裂。(2)在作业前,施工 管理人员对吊蓝进 行安全检查不到位,未能及时发现事故隐患,形 成吊蓝带病运行。(3)安全生产过程的管理不到位, 作业人员违反 安全操作规程,高处安全未系安全带。2、安全管理目标主要包括: (1)伤亡控制事故目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制 指 标。(2)安全达标目标:根据工作特点,按部委制定安全达标的 具体目标。(3)文明施工实现目标: 根据作业条件的要求,制定文 明施工的具体方案和实现文明工地的目标。 3、建立安全管理体系的要求:管理职责;安全管理体系;采购控制; 分包单位控制;施工过程控 制;安全检查,检验和标识;事故隐患 控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全 纪录; 4、进行安全生产管理时,“三个同时”指安全生产与经济建设,企业 深化改革,技术改造同步筹划, 同步发展,同步实施的原则。 “四不放过”指在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清 不 放过,吊工技事故责任人收不到教育不放过,事故隐患不整改不 放过 ,事故责任人不出理不放过的 原则。 案例十二 某建筑公司中标某酒店工程。1998 月 28 日,在进行水电 安装作业时,项目 8 经理部使用民工 为其线路沟通进行打眼作业。 由于作业面没 有临时电源二无法进行工作,只得等待增设电源,这 是, 负责打眼的一名民工不听劝阻,擅自将电站的电源强行与相邻 的一根碘钨灯电源线相接,在连接是 不慎触电,抢救无效死亡。经 事故调查,该项目部安全管理不到位,没有统一协调部署,施工前 的 准备工作滞 后,没有给职工创造一个良好的工作环境。缺乏对职 工进行安全生产有关法律,法规知 识的培训教育,落实制度不严格, 造成施工人员在法律知识和安全意识上淡薄,违章冒险蛮干。 问题: 何谓安全控制?安全控制的目标有哪些?解析: 造成这起事 故的原因:(1)未认真执行安全操作规程,该民工在无任何安全保护 措施的条件下,冒险工作.(2)对作业人员为进行安全生产法律,法规 的教育,安全培训不到位.(3)安全管理不到 位,监督检查不力. 2、主 体结构施工阶段安全生产的控制要点是:(1)临时用电安全;(2)内 外架子及洞口防护;(3) 作业面交叉式攻击临边防护;(4)大模板 和现场对料防倒塌;(5)机械设备使用安全. 3、安全控制是通过对 生产过程中涉及到的计划,组织,监控,调节和改进等一系列致力于满足 生产安全 所进行的管理活动.。安全控制的目标是减少和消除生产过 程中的事故,保证人员健康安全和财产免 受损失.。具体包括: (1)减少 或消除人的不安全行为的目标;(2)减少或消除设备,材料和不安全状态 的 目标(3)改善生产环境和保护自然环境的目标(4)安全管理的目标 案例十三 某单身公寓建筑面积 32800 平方米,钢筋混凝土框架结构, 箱型基础,地下 层.某一天,按施工进度计划要求正在搭设扣件式钢管 脚手架.安全员检查巡视时发现新购进的扣件表面粗糙,商标模 糊,有 的已显锈迹.变相架子工询问,工人说,有的扣件螺栓滑丝,有的扣件一 拧小盖口就裂了.安全员对 此扣件的质量产生了怀疑. 问题: 脚手架工 程较低与验收的程序是什莫?解析:1 事故隐患通常可以这样处理:(1) 项目经理部应对存在隐患的安全设施,过程和行为进行控制, 确保不合 格设施不使用,不合格物资部放行,不合格过程不通过,组装完毕后应进 行检查验收.;(2)项 目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员, 规定其职责和权限.;(3)事故隐患的处理方式::1 止使用,封存 2 指定专人进行整改已达到规定要求 3 进行返工一达到规定要求 4 队 有不安全行为的人 员进行处罚或教育 5 对不安全生产的过程进行重 新组织. (4)验证:1 项目经理部安检部门必要时对 存在隐患的安全 设施,安全防护用品整改效果进行验证 2 .对上级部门提出的重大 隐患, 应由项目经理 部组织整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部 门进行备案. 为防止安全事故的发生,安全员应该:(1)马上下达书面 通知,停止脚手架的搭设;(2)现场封存此批扣件,不得再用;(3)向 有关负责人报告并送法定检测单位进行检验;(4)扣件检验不合格, 将所有 扣件清出现场,追回已使用的扣件,并向有关负责人报告追查不 合格产品的来源. 脚手架工程交底与验收的程序如下:(1)脚手架搭 设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业 条件和队伍情况,做详 细的交底.(2)脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加, 按照施工 方案和规范规定分段进行逐项检验验收,确定符合要求后,方 可投入使用. (3)对脚手架检验验收应 按照子相应规范要求进行,凡 不符合规定的英立即进行整改,对检查结果和整改情况,应按实测数据 进 行记录,并有检测人员签字. 案例十四 某建筑公司承揽了某住宅小 区的部分项目的施工任务.2002 月 12 日,施工人员进行基础回填工作 时,由于回填的土方集中,致使该工程南侧的保护墙受侧压力的作用,呈 一字形倒塌(倒塌段长 35 0.24 米),将在保护墙前负责治理工作的两名 员工砸伤致死.经事故调查,再基础回填作业中, 施工人员为认真执行 施工方案,砌筑的墙体未达到一定强度就进行回填作业.在技术方面,未 针对实际 制定对墙体砌筑宽度较小的部位进行稳固的技术措施,造成 墙体自稳性较差.再施工中,现场管理人员 对这一现象又未能及时发现, 监督检查不力. 问题;1 分析造成这起事故的原因. 伤亡事故处理的程 序是什莫?解析:1 造成这起事故的原因:(1)施工人员违反施工技术 交底的有关规定,防水墙体为达到一定强度 就开始进行回填,且一次回 填的高度超过规定要求,回填的土方相对集中.(2)施工技术方面有 疏忽, 制定的施工方案未结合现场实际.(3)负责施工的管理人员,对 施工现场安全状况失察.(4)施工安 排不合理,颠倒施工顺序. 基础施 工阶段,施工安全控制要有:(1)挖土机械作业安全;(2)边坡防护 安全;(3)降水设备和临时用电安全;(4)防水施工时的防火防毒; (5)人工挖扩孔桩安全; 伤亡事故处理程序一般是:(1)迅速抢救 伤员并保护好事故现场;(2)组织调查组;(3)现场勘查;(4)分析 事故原因,明确责任者;(5)制定预防措施;(6)提出处理意见,写出 调查报告;(7)事故的 审定和结案;(8)员工伤亡事故登记记录. 案 例十五 某建筑公司(乙方)预某年 4 月 20 日于某厂(甲方)签订 了修建建筑面积为 3000m2 工业厂房(带 地下室)的施工合同。一 方贬值的施工方案和进度计划已获得监理工程师批准。该工程的施 工方案 已经确定:土方工程采用租赁一台斗容量为 1 m2 反铲挖掘 机施工。甲、乙双方合同约定 5 月 11 开工,5 约 20 日晚功。在实 际施工中发生如下几项事件: 因租赁的挖掘机大修,完开工天,造 成人员我共 10 个工日; 基坑开挖以后,因遇软土层,接到监理工程 师约 15 日停工的指令,进行地质复查,配合用 工 15 个工日。 月 19 日接到监理工程师于 5 月 20 如福工龄,5 月 20 月 22 日,因 下罕见的大雨迫使基坑 开挖暂停,造成人员我共 10 个工日 23 日用 30 个工日修复冲坏的永久道路,5 24 日恢复正常挖掘工作,最终基 坑 2330 日挖坑完毕。 问题:建树工程施工索赔的程序。 建筑公司对上述那些时间可以向厂方要求索赔,那些时间不可以要 求索赔,并说明原因。 每项事件工期索赔各是多少天总工期索赔是多少天? 解析:我国 《建筑工程施工合同(示范文本)》规定的施工索赔程序如下:索赔事 件发生后 28 天内, 向工程师发出索赔一项通知;发出索赔一项通知后 德 8 天内,向工程师提出不畅经济损失和(或)延长 工期的索赔报告及 有关资料;工程师在收到承包人宋家的索赔报告和有关资料后,于 28 天被给予答 复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据工程师在收 到承包人宋家的索赔报告和有关资料侯 28 天内未给予答复或卫队承 包人作进一步要求,是为该项索赔已经认可;当该索赔事件持续进行时, 承包人应当阶段形象工程时发出索赔意向,在索赔事件结束 28 天倍, 向工程师提出索赔的有关资料和 最终索赔报告. 事件 1:索赔不成立. 因此事件发生原因书承包商自身责任. 事件 2:索赔成立.因该市共地质 条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的. 事件 4:索赔成 立.因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承 担责任. 事件 2:索赔工期 5 案例十六某市房地厂开发公司发出公开招 标书,对该市一幢住宅楼建设进行招标.按照公开招标的程序,通过严 格的资格审查以及公开开标.评标后,某市 a 建筑公司被选中确定为该 住宅楼的承建单位,同时进行了 公证.随后双方签订了“建筑安装工程 承包合同”.合同约定建筑工程面积为 5000 平米,总造价 301 万元 (不 包括基础造价 万元),价款一次包定,今后有关费用的变动,将不再考虑 调整;同时还约定了竣工奇迹工程款支付办法等款项,后来因水电问题, 工程延期了一个月.由于工期的拖延,恰好赶上建材价格 的全面上涨, 根据 a 建筑公司测算,由于建材价格上涨,市价造价已达 400 万元,超 出合同约定 100 万元. 因此, 建筑公司根据实际发生的情况要求房产 开发中心补偿材料差价 99 万元. 问题建设工程合同按照承包工程计 价方式不同分为那几类? 建筑公司向房地产开发中心提出的补偿材料 差价的要求是否成立?为什么?解析总价合同\单价合同\和成本加酬 金合同 不成立.因为苯工程采用的石加宽一次包定的固定价格合同,这 种合同的特点是,工程建设单项按固 定造价结算,不收材料价格上涨等 因素的影响.因此 建筑公司向房地产开发中心请求补偿加查德里理由 是不成立的,只能由自己承担在招标\投标活动中的经营风箱,损失自负. 案例十七 某工贸集团决定新建一机械制造厂,通过招标方式与市建 工集团安装公司签订了工程施工合同。因 该安装公司没有能力完成 土建工程施工,经业主同意,将基础工程、屋面工程和装修工程分 包给了 市建工集团华建公司。开工日期为 2001 月 18 日,合同工期 67 天。施工单位按时提交了单位 工程施工组织设计,并得到了业主 的批准。 该工程施工过程中发生了以下几项事件: 事件一:在土方开挖过程 中,在钎探后,华建公司发现局部有松土坑,但设计文件和勘察资 料 中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的 地基处理方案进行处理,使工程费 用增加 3 万元,土方开挖时间延 长 2 天,增加人工 10 个工日,人工窝工 24 个工日。华建公司根据 监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量,及时向业主提出增 加合同外工作量费用和延长工期 天的索赔要求。事件二: 2001 15 日,在进行柱子吊装作业时,由于控制大臂连接销轴的止推板的安 装违反安装工艺要求,致使止推板失去作用,起重大臂突然折断, 将现场信号工王某砸伤。经事故 调查,该单位对大型机械设备长时 间疏于管理,没有建立完整的技术资料档案,也没有向有关部门 申 请进行技术检验,致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用, 造成销轴在工作中受轴向力 影响而逐渐窜出,上、下弦杆各有一节 点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原 设计要 求,将本应形体锁合的固定方法改变为粘结锁合方式,且又未认真 履行监督检查职责,造成 这种错误固定方式得不到及时纠正。 事件三:设备安装阶段,按照合同约定,业主负责购买的设备应于 6 月 24 日进场,25 日开始 安装。但因运输问题,推迟到 6 月 28 日 才进场,造成安装时间推迟 4 天,人工窝工 28 个工日。施 工单位 及时提出增加工期 4 天并补偿相应费用的要求。 事件四:室内装修进行内墙涂料涂刷前,检查基层处理时,发现墙 面抹灰有大面积空鼓现象。 问题(1)华建公司向业主提出索赔要求是否妥当?为什么? (2) 针对上述事件,华建公司和安装公司的索赔要求是否成立?为什么? (3)如果工程所在地人工费标准为 35 元/工日,应由业主给予补偿 的窝工人工费标准为 20 元/工日, 其余不予补偿。计算施工单位应 得到的费用补偿为多少? (4)请简要分析事件三发生的安全事故产 生的原因。 (5)施工单位现场进行质量检查的内容是什么? 解答: (1)华建 公司不可以向业主提出索赔要求。因为华建公司与业主之间没有合 同关系,只与安装公 司存在合同关系,所以,华建公司应向安装公 司提出索赔要求,再由安装公司向业主提出索赔要求。 (2)事件一 若由安装公司向监理工程师提出索赔要求,则工期索赔 和费用索赔成立。因为实际 地质情况与勘察资料不符,地质条件出 现变化不是施工单位能事先预知的,属于业主应承担的责任, 所以 费用索赔成立;土方开挖位于关键线路上,因此工期应予以延长。 事件三 费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进 场,违反了合同约定,造成 安装时间拖后,所以应补偿人工费用; 该工作为非关键工作,而且拖延时间没有超过总时差,所以 工期不 予延长。 (3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为: 工人 费用:配合用工 1035=350 窝工费 2420=480 增加的工程费用 30000 合计 350+480+30000=30830 安装公司可得到的合理的费用 补偿为:窝工费 2820=560 (4)这起事故发生的原因是:1)控制 大臂连接销轴的止推板安装不合理。 2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。 3)在长时间作业中,控制大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销 轴在工作中受轴向力影响而逐 渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦 杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限,突然折断,起重臂 坠落。 4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。 5)施工单位进行现场质量检查的内容: 1)开工前检查; 2)工序 交接检查; 3)隐蔽工程检查; 4)停工后复工前的检查; 5)分项 分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允 许进行下 一工程项目施工; 6)成品保护检查。 案例十八 某小区砖混结构住宅楼由育才建筑公司承建,该工程建筑层数为 6 层,建筑屋檐高 16.9 米,地面 采用碎 石混凝土,施工过程中,发现房间地坪质量不符合要求,因此对该质量问题进行了调查,发现有大量 房 试分析造成该质量通病的原因及采取的防治措施?分析; 原因:a.细石混凝土水灰比过大,坍落度过大;b. 地面亚光时机掌握不当; c.养护不当;d.细石混凝土地 面尚未达到足够强度就上人或机械等进行下道工序, 使地面表层遭受摩擦等作用导致地面起沙;e.冬 期施工保温差;f.使用不合格的材料; 防治措施:a.严格控制 水灰比;b.正确掌握压光时间;c.地面压光后,加强养护;d.合理安排工序流程,避免 上人过早;e.在冬期施工 条件下作地面应防止早期受冻,要采取有效保温措施; f.不得使用过期受潮水 【篇二:建设工程项目案例分析】 【案例分析题十六】某建筑工程,建筑面积 108000m2,现浇剪力 墙结构,地下 3 层,地上 50 层。基础埋深 14.4 米,底板厚 3 米, 底板混凝土标号为 c35/p12。底板钢筋施工时,板厚 1.5 米处的 hrb335 级直径 16mm 钢筋,施工单位征得监理单位和建设单位同意 后,用 hpb235 钢筋直径 10mm 的钢筋进行代换。施工单位选定了 某商品混凝土搅拌站,由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该 方案采用溜槽施工,分两层浇筑,每层厚度 1.5 米。底板混凝土浇筑 时当地最高大气温度 38℃,混凝土最高入模温度 40℃。浇筑完成 12 小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护 7 天。测温记录显 示:混凝土内部最高温度 75℃,其表面最高温度 45℃。监理工程师 检查发现底板表面混凝土有裂缝,经钻芯取样检查,取样样品均有 贯通裂缝。(1)该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。(2)商品混 凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。(3)本工 程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?(4)大体积混凝土裂缝控制的 常用措施是什么? 【参考答案】(1)该基础底板钢筋代换不合理。因 为钢筋代换时,应征得设计单位的同意,对于底板这种重要受力构 件,不宜用 hpb235 代换 hbb335。(2)由商品混凝上供应站编制大体 积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单 位编制,混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。 (3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因有:①混凝土的入模温度过 高;②混凝土浇筑后未在 12 小时内进行覆盖,且养护天数远远不够; ③大体积混凝土由于水化热高,使内部与表面温差过大,产生裂缝。 (4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施:①优先选用低水化热的矿渣 水泥拌制混凝土,并适当使用缓凝剂;②在保证混凝土设计强度等 级前提下,适当降低水灰比,减少水泥用量③降低混凝土的入模温 度,控制混凝土内外的温差;④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料; ⑤可预埋冷却水管,通入循环水将混凝土内部热量带出,进行人工 导热。【案例分析题十七】某办公楼由 12 层主体和三层辅楼组成。 施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工 合同合同工期为 41 周。合同约定,工期每提前(拖后)一天奖励 (或罚款)2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,如图 施 工过程中发生了如下事件: 事件 1:在基坑开挖后,发现局部有软 土层,乙方配合地质调查,配合用工 10 个工日。根据批准的地基处 理方案,乙方增加直接费 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天,人工窝工 15 个工日 事件 2:辅楼施工时,因设计不当,甲方要 求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工 30 个工日,材料费、 机械台班费计 2 万元,辅楼主体工作拖延 1 周。 事件 3:在主楼主体施工中因施工机械故障,造成工人窝工 8 个工日, 该工作工期延长 4 天。 事件 4:因乙方购买的施工管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购 买因此造成该项工作多用工 8 个工日,该项工作工期延长 4 天,材 料损失费 1 万元。 事件 5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快 施工的技术措施,使该项工作缩短了 1 周,该项技术措施费 0.6 万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主控对象(关键工作),计划 工期是多少? 2.针对上述每一事件,分别叙述乙方能否向甲方提出 工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到工期的补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4.合同约定人工费标准是 30 元/工日,窝工人工费补偿标准是 18 元/工日,该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为 30%.工程 清算时,乙方能得到的索赔款是多少? 【参考答案】 1.该网络计 划中,主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。 计划工期 41 周。 2.事件 1:可以提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应 承担的责任。由此发生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件 2:可以提出费用索赔。因为费用的增加是由甲方原因造成的, 可提出费用索赔;而辅楼工作在不再关键线路上,拖延一周不会影 响整个工期,不应提出工期索赔。 事件 3:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延 误是自身原因造成的。 事件 5:不应提出任何索赔。因为装饰装修工程工期缩短一周,是乙 方采取的加快施工技术措施,是为了赶工期作出的决策,属自身原 因。 3.该工程可得到工期补偿 3 天。由于装饰装修工程工期缩短一周, 总工期缩短了 4 天,故工期奖励的对应天数为 4 天。工期奖励款为 4 天*2500 元/天=10000 元。 裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除,在裙楼屋面防水 层施工时,因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材 后退时不慎从屋面掉下,经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工 完成后,聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多,工人张某 随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工 程检查验收时发现少量卷材起鼓,鼓泡有大有小,直径大的达到 90mm,鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现: 没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录;屋面防水工程技术交 底要求自粘 sbs 卷材搭接宽度为 50mm,接缝口应用密封材料封严, 宽度不小于 5mm。 【问题】 1.从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原 因。 2.项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事? 3.试分析卷材 起鼓的原因,并指出正确的处理方法。 4.自粘 sbs 卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要 求?5.将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理 方法。【参考答案】1.外脚手架拆除之后未设临边防护栏和未设水平 安全网。 2.(1)做好现场抢救工作; (2)保护好事故现场; (3)及时如实上报情况; (4)积极配合事故调查; (5)认真落实纠正措施和预防措施; (6)妥善处理 善后事宜。 3.卷材起鼓原因分析: (1)铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材 粘贴试验,基层含水率过大。 (2)找平层不平整、不清洁,聚氨酯涂刷不均匀。 (3)铺贴卷材挤压不密实。 处理方法:先在鼓泡端用钻子钻眼,然后在孔眼中插入一支普通医 用大针管,将气体抽出,涂一层防水油膏。 4.自粘 sbs 卷材搭接宽度为 80mm,接缝口用密封材料封严,宽度 不小于 10mm。 5.(1)二甲苯具有毒性,主要对神经系统有麻醉作用,对皮肤和黏膜 有刺激作用; (2)二甲苯易挥发,容易引起燃烧和爆炸; (3)对环境也会 造成污染。 正确的处理:将剩余的二甲苯退回危险品库房统一保管处理。【案 例分析题十九】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程,地 下一层,地上十二层,建筑面积 24000m2,钢筋混凝土框架结构, 计划竣工日期为 2006 年 8 月 8 日。 2006 年 4 月 28 日,市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查 标准》(jgj59-99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查 人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时,项目经理认为他已 配备了专职安全员,而且给予其经济奖罚等权力,他已经尽到了安 全管理责任,安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进 行考核时,当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有 哪几项时,安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项;检查 组人员在质量检查时,还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严 重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:(1)该工 程《文明施工检查评分表轶《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、 《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为 80 分、85 分和 80 分(以上分项中的满分在汇总表中分别占 20 分、 10 分和 5 分);(2) 《起重吊装安全检查僦》实得分为 0 分;( 3)汇总表 得分值为 79 分。 【问题】 1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明 理由。 2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包 括哪几项? 3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理? 4.根 据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。 5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级 ?说明理由。【参考答案】 1.不全面。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任。 2.还有“安全生产责任制”、“分部(分项)工程安全技术交底”、“安全 检查”和“安全教育”。 3.应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒,用水清理于净并湿润, 再用高一级标号的细石混凝土填补,应振捣密实并养护。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排: (1)由项目 经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责 建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并 组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进 行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理 负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2009 年 5 月 15 日,项 目经理和项目商务经理一起向甲方催要 4 月份工程进度款。甲方说: “监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一 等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过 程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方 向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。 监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答: “你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 【问题】 1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于 不妥之项说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要 4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各 有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。【参 考答案】1. (1)妥当; (2)不妥。正确做法:应由项目经理负责; (3)不 妥。正确做法:由负责项目管理的技术人员负责; (4)不妥。正确做法: 由项目经理负责; (5)不妥。正确做法:由建设单位负责组织; 2.乙方 不妥之处:未发出要求付款书面通知就停工。 甲方不妥之处:在 5 月 15 日还在核对工程量,已超过 7 天内确认计 量的约定时限,应视为已确认,甲方应支付乙方所报的工程进度款。 3.不恰当。因丙方与监理没有合同关系(1 分),丙方索赔的对象不正 确。 4.不恰当。丙方与甲方没有合同关系,丙方与乙方有合同关系 ; 因此, 丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用。【案例分析题二十一】某 建筑工程,建筑面积 3.8 万平方米,地下一层,地上十六层。施工单 位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包 合同,合同期 600 天。合同约定工期每提前(或拖后)1 天奖励(或罚 款)1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分 包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误一天,分包 方应赔偿损失 1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁 方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿 1 万元。 乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络 计划示意图如下所示:施工过程中发生了以下事件。事件一:底板 防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工 期延长 5 天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10 万元。事件二:主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方 主体结构施工工期延长 10 天,直接经济损失 20 万元。事件三:屋 面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋 面工程施工工期延长 3 天,直接经济损失 0.8 万元。事件四:中央空 调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成 乙方设备安装工期延长 9 天,直接费用增加 3 万元。事件五:因为 甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙 方外装修晚开工 30 天,直接费损失 0.5 万元。其余各项工作,实际 完成工期和费用与原计划相符。1. 用文字或符号标出该网络计划的 关键线. 指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别说明索赔内 容和理由。3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分 包万索赔的内容和理由。4. 该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲 方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?5. 乙方可得到各 劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6. 如果只有室 内装修工程有条件可以压缩工期,在发生以上事件的前提条件下, 为了能最大限度地获得甲方的工期奖,室内装修工程工期至少应压 缩多少天?【参考答案】1.该网络计划的关键线路为: ①→②→③→④→⑥→⑧ 2. 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。 事件一,按不可抗力处理,又是在关键线 天, 不赔费用。事件四,安全是甲方的责任,也是在关键线路上,所以 可赔工期 9 天,还可赔费用 3 万元。事件五,是甲方的责任,但工 作不在关键线路上,有时差存在,所以只赔费用,不赔工期。 5.乙方可向模板供应商索赔 30 万元,(关键工作)向劳务分包商索 赔 0.8 万元,(非关键工作)总计 30.8 万元。6.最大限度压缩工期 为:(624-595)天(第二条最大线 天。【案例分析题二十二】 某大学图书馆进行装修改造,根据施工设计和使用功能的要求,采 用大量的轻质隔墙。外墙采用建筑幕墙,承揽该装修改造工程的施 工单位根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》规定,对工程细部 构造施工质量的控制做了大量的工作。该施工单位在轻质隔墙施工 过程中提出以下技术要求:(1)板材隔墙施工过程中如遇到门洞,应 从两侧向门洞处依次施工。(2)石膏板安装牢固时,隔墙端部的石膏 板与周围的墙、柱应留有 lomm 的槽口,槽口处加嵌缝膏,使面板 与邻近表面接触紧密。(3)当轻质隔墙下端用木踢脚覆盖时,饰面板 应与地面留有 5~lomm 缝隙。(4)石膏板的接缝缝隙应保证为 8~ lomm。1.轻质隔墙按构造方式和所用材料的种类不同可分为哪几种 类型?石膏板属于哪种轻质隔墙?2 条判断该施工单位在轻质隔墙施 工过程中提出的技术要求的正确与否,若不正确,请改正。【参考 答案】1.轻质隔墙按构造方式和所用材料的种类不同可分为板材隔墙、 骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙四种类型。石膏板属于骨架隔墙。2. 该施工单位在轻质隔墙施工过程中的技术要求的正误判断:第(1)条 不正确。正确做法:板材隔墙施工过程中,当有门洞口时,应从门 洞口处向两侧依次进行;当无洞口时,应从一端向另端顺序安装。 第(2)条不正确。正确做法:石膏板安装牢固时隔墙端部的石膏板与 周围的墙、柱应留有 3mm 的槽口。第(3)条不正确。正确做法:当 轻质隔墙下端用水踢脚覆盖时,饰而板应与地面留有 20~30mm 缝 隙。第(4)条不正确。正确做法:石膏板的接缝缝隙宜为 3~6mm。 【案例分析题二十三】某工程项目,采用钢筋混凝土剪力墙结构, 施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工 程四个施工阶段。 施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择,拟采用以 f 施 i 方案。 (1)、土石方工程采用人工挖土方,放坡系数为 1:0 5,待挖土至设 计标高进行验槽,验槽合格后进行下道工序。 (2)、砌筑工程的墙身用皮数杆控制,先砌外墙后砌内墙,370 mm 墙采用单面挂线,以保证墙体平整。 (3)、屋面防水分项工程的防水材料进场后,检查出厂合格证后即可 使用。 (4)、扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间 距不应大于纵距的 3/4。 【问 题】 1、施工承包单位采用的施工方案有何不妥?请指出并改 正。 2、针对砌筑工程在选择施工方案时的主要内容包括哪些? 3、扣件 式钢管脚手架的作业层上非主节点处的横向水平杆宜根据什么来设 置间距?【参考答案】1、施工承包单位采用的施工方案的不妥之处 和正确做法: (1)、不妥之处:先砌外墙后砌内墙。 正确做法:内外墙同时砌筑。 (2)、不妥之处:370 mm 墙采用单面挂线 mm 墙采用双面挂线)、不妥之处:防水材料进场后,检查出厂合格证后即可使用。 正确做法:防水材料进场后,要检查出厂合格证和试验室的复试报 告,试验合格后方可使 (4)、不妥之处:扣件式钢管脚手架的作业 层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的 3/4。 正确做法:作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵 距的 1/2。 2、筑工程在选择施工方案时的主要内容: (l)、砌体的组砌方法和质 量要求。 (2)、弹性及皮数杆的控制要求。 (3)、确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。 3、件式钢管脚手架作业层上非主节点处的横向水平杆,宜根据支撑 脚手板的需要间距【案例分析题二十四】某建设单位经上级主管部 门批准拟新建建筑面积为 3000m2 的综合办公楼,经工程造价咨询 部门估算该工程造价为 3450 万元,该工程项目决定采用施工总承包 的招标方式进行招标。在总部过程中,发生如下事件:事件一:由 于经资格预审合格的投标申请人过多,为了提高工作效率,招标人 从中只选择了 8 家资格预审合格的申请人,向其发出资格预审合格 通知书。事件二:招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了 2600 万元。事件三:招标文件中规定,投标单位在收到招标文件后, 若有问题需要澄清,只能以书面形式提出,招标单位将答复只可以 书面形式送给提出问题的投标单位。事件四:招标文件中规定,从 招标文件发放之日起,在 15 日内递交投标文件。事件五:发售招标 文件的价格为编制和印刷招标文件的成本和发布招标公告的费用。 1该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标?说明理由。2 事件一中,招标人的做法是否正确?为什么?3就事件二,谈谈你 对这一说明的理解。4事件三中,招标文件的规定是否正确?如不 正确,请改正。5事件四的规定是否妥当?说明理由。6事件五中, 发售招标文件的价格是否合理?为什么?【参考答案】1该工程招 标可以采用邀请招标方式进行招标。理由:《招标投标法》规定, 项目总投资在 3000 万元人民币以上的,必须进行招标,并未规定不 可采用邀请招标。2招标人的做法正确。原因:《招标投标法》规 定,在资格预审合格的投标人过多时,可以由招标人从中选择不少 于 7 家资格预审的投标申请人。事件一符合这一规定。3工程施工 招标应当具备的条件中有一条是这样规定的:工程资金或者资金来 源已经确定。这样一来,该工程项目是不可以进行招标的,因为其 资金没有达到已经落实。4招标文件的规定不正确。正确做法:招 标单位将以书面形式或投标预备会的方式予以解答,答复讲送给所 有获得招标文件的投标单位。5事件四的规定不妥当。理由:《招 标投标法》规定,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的 期限最短不得少于 20d。6发售招标文件的价格不合理。理由:招 标文件的价格一般等于编制、印刷这些招标文件的成本,招标活动 中的费用(如发布招标公告等)不应打入该成本。【案例分析题二 十五】某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积 5 000m2,预算投 资 400 万兀,建设工期为 10 个月。工程采用公开招标的方式确定承 包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建 筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管 理部门提出了招标申请书,得到了批准。建设单位依照有关招标投 标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂,根据当地建 设局的建议,对参加投标单位和主体要求是最低不得低于二级资质。 拟参加此次投标的五家单位中,a、b、d 单位为二级资质,c 单位为 一级资质,e 单位为一级资质,而 c 单位的法定代表人是建设单位某 主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了 分歧,正在犹豫不决时,c 单位拟准备组成联合体投标,经 c 单位的 法定代表人私下活动,建设单位同意让 c 与 a 联合承包工程,并明 确向 a 暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予 b 单位。a 为了获得该项工程,同意了与 c 联合承包该工程,并同意将 停车楼交给 c 单位施工。于是 a 和 c 联合投标获得成功。a 与建设单 位签订了《建设工程施工合同》,a 与 c 也签订了联合承包工程的协 议。 【问 题】1、述施工招标的公开招标程序。2、上述招标过程中,作 为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?3、上述背景资料 来看,a 和 c 组成的投标联合体是否有效?为什么?4、常情况下, 招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?【参考答案】1、 工公开招标的程序一般为: (1)、建设单位向招标管理机构提出招标 申请书。 (2)、建设单位组建符合招标要求的招标班子。 (3)、制招标文件和标底。 (4)、布招标公告或发出投标邀请书。 (5)、标单位申请投标。 (6)、投标单位进行资质审查。 (7)、合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等。 (8)、织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑。 (9)、收投标文件。 (10)、开开标会议,审查投标标书。 (11)、织评标,决定中标单位。 (12)、出中标通知书 (13)、设单位与中标单位签订承包发包合同。 2、为该项目的建设单位的行为不合法。 理由:作为该项目的建设单位,为了照顾某些个人关系,指使 a 和 c 强行联合,并最终排斥了 b、d、e 三单位可能中标的机会,构成了 不正当竞争,违反了《招标投标法》中关丁不得强制投标人组成联 合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。3 、和 c 组成的投标联合体无效。原因:根据《招标投标法》规定,两个以 上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共 同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有 关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应 当具备规定的相应资格条件。由同一专业单位组成的联合体,按照 资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中,a 和 c 组成的投标联 合体不符合对投标单位主体资格条件的要求,所以是无效的。4、标 人与投标人串通投标的行为表现为: (1)、招标人在开标前开启投标 文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文 件,更改报价。 (2)、招标人向投标人泄露标底。 (3)、招标人与投标人商定投标时压低或抬高标价,中标后再给投标 人或招标人额外补偿。 (4)、招标人预先内定中标人。 (5)、其他串通投标行为。【案例分析题二十六】某工程项目通过公 开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部 施工任务,建设单位分别与 a 公司签订了土建合同;与 b 公司签订 了设备安装合同;与 c 公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中 都对 甲方提出了,建设单位应协调现场其他施工单位,为三个公 司 创造“可利用条件”的条款。合同执行过程中,发生如下事件: 事件 1:a 公司在签订合同后因资金周转困难,随后与承包商 d 签订了分 包合同,在分包合同中约定承包商 d 按照建设单位与承包商 a 约定 的合同金额的 10%向承包商 a 支付管理费。,一切责任有承包商 d 承担。 事件 2:由于 a 公司在现场施工时间拖延 5 天,造成 b 公司的开工 时间相应推迟了 5 天,b 公司向 a 公司提出了索赔。 事件 3:顶层结构楼板吊装后,a 公司立刻拆除塔吊,改用卷杨运送 材料作屋面及装饰,c 公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊 上九层楼顶的设想落空,提出用 a 公司的卷杨机运送,a 公司提出吨 位不足,不能运送。最后,c 公司只好为机房设备的吊装重新设计方 案。c 公司就新方案的实施发生的费用增加和工期延误向建设单位提 出索赔。 【问题】 1.事件 1 中 a 公司的做法是否有关法律规定?其行为属于 什么行为。 2.事件 2 中 b 公司向 a 公司提出索赔是否正确?如不正确,说明正 确做法。 3.事件 3 中 c 公司向建设单位提出索赔是否合理?理由是什么? 4.根据《建设工程质量管理条例》的规定,工程承发包过程中的违 法行为由哪些?【参考答案】1事件 1 中 a 公司的做法不符合国家 有关法律的规定。 理由:a 公司的行为属于非法转包行为,这是《招标法》中禁止的行 为。 2事件 2 中 b 公司向 a 公司提出索赔不正确。 正确做法:b 公司就因 a 公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损 失,向建设单位提出索赔。 3事件 3 中 c 公司向建设单位提出索赔是合理的。 理由:施工合同中约定,建设单位应协调现场其他施工单位为承包 单位创造可利用条件。 4根据《建设工程质量管理条例》的规定,违法分包行为主要有: ⑴ 总承包单位将建设工程给不具备相应资质条件的单位; ⑵ 建设工 程总承包中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的 部分建设工程交由其他单位完成的; ⑶ 施工总承包单位将建设工程 主体结构的施工分包给其他单位的; ⑷ 分包单位将其承包的建设工 程再分包的。【案例分析题二十七】某施工单位承担了某学校实验 楼的施工任务,并与该学校签订了该项目建设工程施工承包合同。 现就部分合同内容摘录如下: (1)施工单位按工程师批准的施工组 织设计(或施工方案)组织施工。施工单位不应承担因此引起的工 程延期和费用增加的责任。 (2)承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时 开工,可以以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求,发包 人应在接到延期开工申请后的 24h 内以书面形式答复承包入。发包 人在接到延期开工申请后的 24h 内不答复,视为同意承包人要求, 工期相应顺延。 (3)建设单位向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网 线路资料,供施工单位参考使用。 (4)施工单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分 包的工程再次分包给其他施工单位。 (5)无论监理工程师是否进行验收,但其要求对已经隐蔽的工程重 新检验时,承包人应接要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖 或修复。检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔 偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格,承包人承担发生的 全部费用,工期应予顺延。 (6)承包人应按专用条款约定的时间,向发包方提交已完工程量的 报告。发包方接到报告后 3 天按设计图纸核实已完工程量,作为工 程价款支付的依据。 ?? 【问题】依据《中华人民共和国建筑法》等有关规定,逐条指出 上述合同内容中是否存在不妥之处?如不妥,请改正。【参考答案】 (1)“施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任”不 妥。改正为:施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工 方案)组织施工,不应承担非自身原因引起的工程延期和费用增加 的责任。 (2)不妥。改正为:承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。 承包人不能按时开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前 7 天, 以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求,监理工程师 应在接到延期开工申请后的 48 小时内以书面形式答复承包人。监理 工程师在接到延期开工申请后的 48 小时内不答复,视为同意承包人 要求,工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包人未在规 定时问内提出延期开工要求,工期不予顺延。 (3)“供乙方参考使用”不妥。改正为:保证资料(数据)真实、准 确(或作为乙方现场施工的依据)。 (4)“也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位 ”不妥。 改正为:不允许分包单位再分包。 (5)“检验不合格”,“工期应予顺延”不妥。改正为:检验不合格工 期不予顺延。 (6)不妥。改正为:承包人应按专用条款约定的时间,向监理工程 师提交已完工程量的报告。监理工程师接到报告后 7 天按设计图纸 核实已完工程量(以下称计量),并在计量前 24 小时通知承包人, 承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加 计量,计量结果有效,作为工程价款支付的依据。 【案例分析题二十八】某综合办公楼工程,建设单位甲通过公开招 标确定本工程由乙承包商为中标单位,双方签订了工程总承包合同。 由于乙承包商不具有勘察、设计能力,经甲建设单位同意,乙分别 与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程 施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提 供设计服务,并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。 施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工,工程竣工时根 据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后,丙按 时将设计文件和有关资料交付给丁,丁根据设计图纸进行施工。工 程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现工程存 在严重质量问题,是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进 行仔细勘察即自行地设计导致设计不合理,给甲带来了重大损失。 并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己不是设计 人为由推卸责任,甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。 【问题】 1、本案例中,甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签定的合同是 否有效?并分别说明理由。 2、甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当?为什么? 3、工程存在 严重质量问题的责任应如何划分? 4、根据我国法律 hyperlink /web/fagui/ _blank 法规的规定,承包单位将承包的工程转包或 违法分包应承担什么法律后果。 【参考答案】 1、合同有效性的判定: (1)甲与乙签定的总承包合 同有效。 理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定:“发包人可以与总 承包单位订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工 人订立勘察、设计、施工承包合同。 (2)乙与丙签定的分包合同有效。 理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,总承包人或者勘 察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作 交由第三人完成。 (3)乙与丁签定的分包合同无效。 理由:根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,“承包人不得将其 承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢 解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程主体结构的施工 必须由承包人自行完成”。因此,乙将由自己总承包部分的施工工作 全部分包给丁,违反了合同法及建筑法的强制性规定,导致乙与丁 之间的施工分包合同无效。 2、甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。 理由:甲与丙不存在合同关系,因为乙作为该工程的总承包单位与 丙建筑设计院之间是总包和分包的关系,根据《合同法》及《建筑 法》的规定,总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包 单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负 责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 3、工程存在严重质量问题的责任划分为: 丙未对现场进行仔细勘察 即自行进行设计导致设计不合理,给甲带来了重大损失,乙和丙应 对工程建设质量问题向甲承担连带责任。 4、根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定,承包单位将 承包的工程转包或者违法分包的,现令改正,没收违法所得,对勘 察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费百分之二十五以上百分 之五十以下的罚款;对施工单位处工程合同价款百分之零点五上以 上百分之一以下的罚款;可以责令停业整顿,降低资质等级,情节 严重的,吊销资质证书。【案例分析题二十九】某工程,建设单位 与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承 包合同。合同约定:工期 6 个月;a、b 工作所用的材料由建设单位 采购;合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价; 施工期间若遏物价上涨,只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整, 调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的 工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表 l,该 工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工 程师批准的施工进度计划见图 2。表 1 估算工程量和报价 图 2 施工 进度计划 施工过程中,发生如下事件: 事件 1:施工单位有两台大 型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费, 但建设单位不同意另行支付。 事件 2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单 位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并末对此作出约定, 因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要 施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。 事件 3:当施工进行到第 3 个月末时,建设单位提出颂设计变更,使 d 工作的工程量增 加 2 000 m3。施工单位调整施工方案后,d 工作 持续时间延长 1 个月。从第 4 个月开始,d 工作执行新的全费用综合 单价。经测算,新单价中直接费为 160 元/m3,间接费费率为 15%, 利润率为 5%,计税系数为 3.41%。 事件 4:由于施工机械故障,g 工作的开始时间推迟了 1 个月。第 6 个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成 f、g 工作的造价提高,造价 管理部门公布的价格指数见表 2。施工单位随即向项目监理机构提出 了调整 f、g 工作结算单价的要求。经测算,f、g 工作的单价中,钢 材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为 25%、35%和 10%。表 2 建筑材料价格指数 【问 题】 1、事件 1 中,建设单位的做法是否正 确?说明理由. 2、指出事件 2 中施工单位说法正确和错误之处,分别 说明理由。 3、事件 3 中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处 理程序,列式计算 d 工作调整后新的全费用综合单价(计数结果精 确到小数点后两位)。 4、事件 4 中,施工单位提出调整 f 和 g 工作单价的要求是否合理? 说明理由。列式计算应调价工作的新单价。 5、计算 4、5、6 月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款 额(计算结果精确到小数点后两位)。【参考答案】l、事件 1 中, 建设单位的做法正确。 理由:大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费, 已包括在合同价款中施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场 费的要求。2、事件 2 中施工单位说法正确之处:要求建设单位支付 材料检测费用。 理由:发包人供应的材料,其检测费用应由发包人负责。 事件 2 中施工单位说法错误之处:施 t 单位没有送检的义务。 理由:不论是发包人供应的材料,还是承包人负责采购的材料,承 包人均有送检的义务。 3、事件 3 中,针对施工单位调整施工方案,项目监理机构的处理程 序:施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构,项目监理机 构对施工方案进行审核确认或提出修改意见,书面向施工单位答复。 工作调整后新的全费用综合单价的计算: ①、新单价直接费=160 元 /m3。 ⑤、全费用综合单价=①+②+③+④= (160 +24 +9. 2 +6. 59)元/m3= 199. 79 元/m3=200 元/m3。 4、事件 4 中,施工单位提出调整 f 工作单价的要求合理。理由:f 工作按正常进度施工。 事件 4 中,施工单位提出调整 c 工作单价的要求不合理。理由:g 工 作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。 6 月份的拟完工程计划投资=2 500 m3 xl50 元 375 000 元=37. 5 万 元。 案例 1a421033 1. 背景 图 1a421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工 作 a、b、d 是支模工程;c、e、g 是钢筋工程;f、h、i 是浇筑混泥 土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列 入了表 1a421033 中。计划工期 12 周。工程进行到第 9 周时,d 工 作完成了 2 周,e 工作完成了 1 周,f 工作已经完成,h 工作尚未开 始。 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线 周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是 多少? (3)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工 期产生了什么影响? (4)重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 (1)绘制第 9 周的实际进度前锋线 周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线,现对绘制情况进行说明如下: 为绘制实际进度前锋线 般到了时标表上;确 定第 9 周为检查点;由于 d 工作只完成了 2 周,故在该箭线 周末)打点;由于 e 工作(2 周)完成了 1 周, 故在 1/2 处打点;由于 f 工作已经完成,而 h 工作尚未开始,故在 h 工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图 1a421033-2 的实际进度前锋线 周应完成的预算造价可从图 1a421033-2 中分析,应完成 a、 b、d、e、c、f、h,故: a+b+d+e+c+f+h=12+10+12+22+25+9+8=98 万元 根据据值法计算公式,进度偏差为:sv=bcwp-bcws=75-98=-23 万 。